班组规范化建设在企业中的作用

发布时间:2020-08-08

信息来源:八环报

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班组是企业生产经营活动的基本单位,要直接组织一线员工完成生产及其它工作任务,是落实企业管理体系的终端环节。班组管理规范化程度的高低,将直接决定车间、企业管理水平的上限。只有班组充满生机与活力,企业发展才有后劲,才能立于不败之地。
       现实中,企业往往也知道班组建设的积极作用,但就是对班组建设工作重视不够或者没有头绪,往往就是以班组为单位开展单一的活动,收获短期成果,并未形成完善的管理制度;班组成员只关注和自己利益相关的事物,不主动关心班组事务,且学习力不够,创新后劲乏力,等等。而要想推动班组建设向纵深推进,规范化建设尤为重要:
       一是要积极开展班组培训学习,发挥人才成长的基石作用。班组是开展学习和培训的重要阵地,老员工补充新的知识,新员工接受实践锻炼,增加阅历和经验,班组都是良好的平台。从一线成长出来的管理干部更加了解基层、深入基层,与基层员工更好相处,更加满足企业的需要。
       二是要广泛开展企业文化宣传,助力企业文化落地扎根。班组要发展、要进步,首先要保证与企业文化理念高度一致,班组要营造良好的企业文化氛围,通过不断的宣传和广泛的活动,潜移默化地将企业文化理念深入人心。
       三是要发挥安全生产主力军作用,将安全生产落到实处。班组每天要面对各类生产设备,只有随时随地消除各类安全隐患,才能确保长治久安。在企业的三级安全教育中,班组起着夯实基础的作用,持续保障安全。班组要对安全隐患天天查、时时查,并每时每刻督促员工按章操作、按标准作业,不断强化一线员工的安全意识,提高除患防灾能力,将安全生产各项措施落到实处。
       四是要穿针引线,确保规章制度执行到位。上头千条线,下头一根针。企业的执行力很大程度上是由班组决定,无论战略决策、规章制度还是工作计划,都要通过班组来执行与落实。班组日常管理中的一项重要任务就是将企业的相关制度贯彻执行到位。否则,哪怕再好的决策和制度,效果都要大打折扣。
       五是要提高质量意识,树立品牌形象。要大力宣贯“产品质量是生产出来的,而不是检验出来的”思想,提升员工质量意识和工作质量,并督促员工严格按照标准作业,发挥设备的最佳性能,实现工艺要求与设备性能的完美结合,让过程质量处于最佳水平,保障产品质量的优秀率和稳定性。
       总之,只有不断提升班组建设的规范化水平,才能夯实企业管理的基础,为企业的转型升级和高质量发展提供强大助力。

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