PDCA之我与先进之间的差别

发布时间:2019-11-11

信息来源:八环报

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知晓PDCA有好几个年头了,刚接触这个词汇的时候,我还在路桥厂区制造三科上班,听说公司内部在职工之家演播厅组织了一个QC成果发布会,由于是头一次听说这样的活动,带着几分好奇和新鲜感,我和外沟工序的一个大哥就结伴去公司职工之家演播厅拥挤的观众席中找到了一个角落,搬来两个方凳,坐在那里慢慢欣赏。在整个的观看和学习的过程中发现所有参与成果展示的QC小组,无一例外,在成果展示中都充分运用并发挥了PDCA循环管理的精髓,那时候才发现原来PDCA管理方法可以解决这么多难题。

当时我就对PDCA循环这个概念产生了浓厚的兴趣,和身边的同事展开了对PDCA的讨论,旁边有一位热心的大哥,还跟我分享了他对PDCA的个人见解——《我与特级厨师之间的差距——特级厨师在用PDCA,而我没有用PDCA》。特级厨师烹饪:首先P——调查人数、口味、经济水平,然后选取食材D——开始烹饪,再后C——边烹边调边尝,最后调整味道A——根据调整后的味道,再做细节上的改进。而我烹饪:买菜——烹饪——吃——呀!真难吃!——下次不做了!

后来经过对发布小组成员地深入了解后才发现,原来,跟质量打交道的人,没有不知道PDCA的,所谓PDCA就是将质量管理——也可以说是如何把一件事情做得更好,要分成了四个阶段,即:P计划(plan)D执行(do)C检查(check)A纠正或改进(action)四个阶段循环检讨,纠正改善,是一套科学而又具体的持续改进的工作程序。

如果你现在正在被一件事情困扰毫无头绪,无法解决,不妨试试用PDCA的方法。很多时候我们之所以运用PDCA失败,原因就是,对一件事情感悟很深,也有一定的计划,但计划放在心中却不去实施,不去调查,拿不出解决方案,很难走上PDCA的正确轨道,最后还是被这个难题困惑。所以,与其说PDCA是一种管理手段,不如说是一件催人奋进的法宝,严格的运用PDCA循环来指导我们的工作和生活,形成一个学习——总结——再学习——再总结的闭环循环,我们的工作和生活,才能获得源源不断进步与成长。

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